雨の日が続きますね 子どもの頃は雨が好きだった。 ”雨雨ふれふれ母さんが♪” という曲があるように 雨に濡れるのも楽しかった 水たまりにジャブジャブ入って ヒルに血を吸われても面白いと 興味津々に目を輝かせていた いつからだろう？雨の日はいやだなと思…

画家田中一村の壮絶な人生を、新聞社が集めた証言で構成した本。著者名はない。原題は「アダンの画帖 田中一村伝」。 田中一村は若くして才能を発揮し天才と言われた。美術大学に入学し順風満帆な船出になるはずであったが、結核を患いたった3ヶ月で退学する…

1970年代に起こった父親が家庭内暴力をふるう息子のA君を殺害した事件と それに引き続いて起こったB君が祖母を殺して自殺した事件のルポルタージュ 全編を通した流れとしては、当時問題とされていた受験戦争である。A君は受験校の生徒であった。B君はそうで…

プロローグ ジョブズのプレゼンテーションを3幕構成で学んでいく。 第一幕 ストーリーを作る 聞き手は多くのことを覚えてくれないので、持ち帰って欲しいことを３つに絞り、聞き手の身になって何が良いかを繰り返し提示する。アナロジー（比喩）を用いる。 …

かの有名なスタンフォードでのスピーチ https://www.youtube.com/watch?v=VyzqHFdzBKg

デモが失敗しても謝らない。ニッコリ笑って何事も亡かったように次へ進む。デモが失敗したとしてもプレゼンテーション全体を失敗させなければ良い。 デモに失敗した時 https://www.youtube.com/watch?v=znxQOPFg2mo

プレゼンを記憶する5ステップ（キーワード方式） １．ノートにセリフを文章で書く ２．キーワードをアンダーラインしてプレゼンの練習 ３．キーワードのみを残して他を削除してプレゼンの練習 ４．スライド毎に一つのキーワードを頭に入れる ５．メモなしで…

スティーブジョブズの服装は、セントクロイの黒タートル（実は高価）、リーバイス501のジーンズ、ニューバランスの白いスニーカーだ。しかし、銀行へはスーツで出かける。 リーダーになるなら、部下より少しだけ良い服を着ること（エヴァーズマン） 文化に合…

・練習を徹底的にする。世界レベルになるには1万時間（1日3時間を10年）の練習が必要。 ・自分のプレゼンテーションを録画し、できれば人と一緒に見てコメントを貰う。 チェックポイントは、アイコンタクト、つなぎ言葉（あー、うーなどのクセは説得力がなく…

・手振り身振りは言葉より重要で、決して前で組まないこと、横にたらしっぱなしでもダメで、自分らしい手振り身振りを加える。 ・強調するために、声を大きくしたり、ささやくほど小さくしたり、また、間を活用する ・アイコンタクトを取る。そのためには、…

感情に訴える事で、記憶に残らせ、後に話題性を持つことができる。 そのシーンは、美しかったり、驚きに充ちている。 そして、そのシーンは突然始まるのではなく、そこに至までの筋書きが必要。 ＜例＞ ・封筒からMACを取り出すシーン ・MACにしゃべらせてジ…

カワサキ方式： 短い、シンプル、魅力的、軽快、実質的 全力で行う。練習し、楽しむ 情報を目から、耳から、体から取り入れる人の全てに対応する。

報道や顧客の評価をプレゼンに盛り込む 社員や関係者への感謝の言葉を,壇上で頻繁に口にする スティーブ・ジョブスはワンマンな変わり者だというイメージだったけれど、敵であったマイクルソフトと手を組むなど、かなり人間ができていないとできない。 また…

プレーン・イングリッシュ・テスト（UsingEnglish.com) １．1分を構成する単語の平均数 ２．語彙密度 3．難易語（ジャーゴン） ４．難解指数（理解するのに必要な教育年数） ジョブズの言葉 シンプル、具体的、感情的 アナロジー（比喩）の例 "Apple TV is l…

「産業・組織心理学」 第1章の図1.1が第2章以降のもくじになっていて、それぞれの簡単な覚え書きとリンクを張ってみた。 第1章 組織の成長を可能にする4つの条件（図1.1） 条件1 優れた製品やサービスの継続的提供 （8章） 条件2 経営課題と経営戦略の明確化…

中核となる事には数字を出す。 しかし、数字は聞き手の生活の文脈で想像しやすいアナロジー（例え）で説明してイメージを与える。 日本のレビューはオタク向けに語られるが、スティーブジョブズは常に一般消費者に語りかけているので、5GBで終わらせず、「10…

ようやく最終章である。 よく最後まで読めた。挫折しそうになったけれど、10章を10日間で読めば良かったので、なんとかモチベーションを維持できた。 シュラウド傷隠蔽事件（東京電力）の話（事故には至らなかったが、集団で隠蔽が行われていた） リスキーシ…

労働災害の死者は依然として年間1500人 ヒューマンエラー ・スリップ、ラプス、ミステイク（ノーマン） ・スキルベース、ルールベース、ナレッジベース（ラムルッセン） ・GEMS（リーズン） ヒューマンエラーと（意図的な）不安全行動の違い 事故発生モデル …

禅の心で伝える とことんシンプルに、余計な物はそぎ落とす プレゼンテーションには文字は極力少なく、極少ない文字か、絵を多用する 聞き手に集中させるためには、話す言葉と異なる文字を書かない 文字より絵の方が聞き手の記憶に残りやすい https://www.yo…

マーケティングとは、「作った物を売る」から、「売れる物を作る」 マーケティング戦略 ：市場細分化、製品コンセプト、ポジショニング、製品差別化 マーケティング4Ps ：製品（product）、価格（price）、流通（place）、販売促進（pomotion） 広告の効果：…

正義の味方を登場させる https://www.youtube.com/watch?v=6kJxPPADKDA

プレゼンテーションの早い段階で適役を登場させ、時間を割いて説明する。 https://www.youtube.com/watch?v=MnrJzXM7a6o

キャリアの定義 ホール、スーパー、シャイン キャリアデザイン：選択を迫られる場面 バウンダリー：ある段階から次の段階へ行く時。 ・リアリティショック：社会に出て就職する時のショック ・中期キャリア危機：35～45才、中年クライシス 入社試験の成績は…

3点ルール！ 第一に、第二に、そして第三に、 iPhone を発表するスティーブ・ジョブス（日本語字幕） - YouTube

そろそろ飽きてきたな、ヤバいと思ったら 間違って途中でアップしてしまった。 なんとか、、半分まで来たので残り半分を走り抜けよう リーダーシップとは 集団内の問題を解決する事。従って問題がない場合には必要ない。また、リーダーシップ行動をシステム…

ヘッドラインは70文字（日本語で）以内で完結に それを繰り返し用いる それは、聞き手目線で、聞き手にとっての良い未来を提案するもの Macworld San Francisco 2008-The MacBook Air Intro (Pt. 1) - YouTube

訓練プログラム OJT、講義、視聴覚技法、グループ討議、ケースステディ、ロールプレイ、シミュレーション、eラーニングなど 研修効果の評価 ：参加者の反応、学習の程度、職務行動、結果 効用分析 バランスト・スコアカード（BSC） ：４つの視点（財務の視点…

人事評価の目的 成員が持つ能力・知識／スキルを最大限に生かし、最適な報酬やポジションを与える。 ヴィスウェスヴェランによる人事評価： 能力（企画力、指導力など）、態度（自発性、協調性など）、結果（仕事の質や量など） 人事評価が及ぼす影響：動機…

リーダーとは、より良い未来を情熱的に語り、その情熱で人を動かす。 Apple Think Different - Steve Jobs Narrated Version - YouTube スティーブ・ジョブズ「マーケティングとは」Think different ミーティング - YouTube

モチベーション（動機付づけ）：個人の内部および外部にその源を持つ一連の活力 特徴：①心理的エネルギーの活性化、②方向付け、③持続 ロック モチベーションのプロセス（業績・成果→自己効力→次の目標の選択） ヴルーム 道具性期待理論（モチベーション＝期…