「産業・組織心理学」 4章 人事評価

人事評価の目的

成員が持つ能力・知識／スキルを最大限に生かし、最適な報酬やポジションを与える。

ヴィスウェスヴェランによる人事評価：

能力（企画力、指導力など）、態度（自発性、協調性など）、結果（仕事の質や量など）

人事評価が及ぼす影響：動機づけや適性理解、管理者のリーダーシップ、組織コミットメント

人事評価におけるエラー：ハロー効果、中心化効果、その他多数